Lef & loslaten De avonturen van
Team Spijk

Overnachtingshaven in Spijk: Tussen de Duitse grens en Tiel is er op de Boven-Rijn en Waal een groot tekort aan overnachtingsplaatsen voor de beroepsscheepvaart. Schippers kunnen hierdoor niet voldoen aan de wettelijke vaar- en rusttijden. In 2016 besloot Gedeputeerde Staten na een planstudie van de Provincie om een nieuwe overnachtingshaven in de Bijenwaard bij Spijk te realiseren. Filmpje? Hier!

Lef en loslaten: Het capaciteitsprobleem bij Rijkswaterstaat vroeg om een andere aanpak. In plaats van het traditionele proces koos RWS voor lef en innovatie door alle ingenieursdiensten uit te besteden aan één partij. Deze stap maakte het mogelijk om de haven op een snelle en flexibele manier te realiseren.

Meer werk met minder mensen: Alle ingenieursdiensten uitbesteden naar één partij is voor RWS een nieuwe manier van samenwerken met de markt. Eind 2017 zijn de ingenieursdiensten na een Europese aanbesteding gegund aan Royal HaskoningDHV (RHDHV). Zo ontstond Team Spijk. Vanuit een positieve nieuwsgierigheid leren ze door te doen en delen ze graag hun ervaringen.

Interactieve Elementen: De digitale praatplaat vertelt de metafoor waarin twee helden goed samenwerken en hun missie tot een goed einde brengen. Door slimme metaforen en interactieve elementen komt het project tot leven, waardoor de kijker de kern snel en visueel aantrekkelijk begrijpt.

De Helden van Team Spijk: In de geest van Asterix en Obelix worden deze iconen (Rijkswaterstaat en Royal HaskoningDHV)  gepresenteerd als de helden van het project. Net als de beroemde striphelden staan zij voor kracht, doorzettingsvermogen en creativiteit, die zij inzetten om de uitdaging van de overnachtingshaven te realiseren.

Gegraveerd in de menhir staan vier belangrijke principes die Team Spijk helpen bij het succesvol realiseren van het project.

• Reduceer raakvlakken: Door te kiezen voor één partij en één overeenkomst, verkleinen de betrokken partijen de complexiteit en verhogen ze de snelheid van uitvoering. Minder partijen betekent minder overleg, minder vertraging.
• Stuur op doelen: Team Spijk werkt met duidelijke, meetbare doelen die sturing geven aan het project. Het vertrouwen in de expertise van de betrokken partijen zorgt ervoor dat de gestelde doelen altijd haalbaar blijven.
• Verdeel de taken: Door een heldere taakverdeling, waarbij Rijkswaterstaat de regie heeft en Royal HaskoningDHV zich richt op de uitvoering, wordt het project efficiënt en effectief uitgevoerd.
• Werk maximaal transparant: Open communicatie is essentieel voor succes. Alle betrokkenen worden continu op de hoogte gehouden, waardoor er snel bijgestuurd kan worden wanneer nodig.

Strokenplanning: Een beetje toverdrank, dat is precies wat de helden kunnen gebruiken om de planning in een stroomversnelling te brengen!

De Heilige Huisjes: Team Spijk staat voor innovatie en het lef om tegen de gevestigde normen in te gaan. Soms moet je de gebaande paden verlaten, zoals te zien is wanneer Idifix tegen de heilige huisjes plast. Wat een rakker is het, maar dat maakt zo’n plaat juist zo leuk!

Gedoetjes: Gedurende het project zijn er altijd kleine kansen, de gedoetjes, die het team in staat stellen om samen de processen verder te verbeteren. Als je klikt, kun je zien waar het schip strand… of eigenlijk hoe ze het weer vlot trekken!

Door de dynamische presentatie van de projectfasen en de visuele symboliek blijven de kijkers geprikkeld, terwijl ze leren hoe het project in elkaar zit. Bekijk de functies en voordelen op een rij:

• Toegankelijk en visueel aantrekkelijk: De plaat maakt complexe informatie eenvoudig te begrijpen en aantrekkelijk voor de gebruiker.
• Dynamisch en CMS-beheerbaar: Informatie kan snel worden aangepast om actueel te blijven.
• Betrokkenheid door interactie: De interactieve elementen versterken de betrokkenheid van medewerkers en klanten bij de strategie van Team Spijk.

Klant: Rijkswaterstaat & Royal HaskoningDHV
Categorie: Interactie-ontwerp, visuele communicatie, projectcommunicatie